礼品信封正常下单,请加客服 QQ2515509842和微信

欢迎上号,请 注册|登录



  • 网店经验 >
  • 礼品网_代发礼品_淘宝京东拼多多小礼品代发*网100_单号网_*10000_*代发

礼品网_代发礼品_淘宝京东拼多多小礼品代发*网100_单号网_*10000_*代发

100*礼品代发网_三人FB队再次出击。饭桌上的主题是零售企业(B2C)的正规管理,有一场形而上和实际的争论,毫无结果。一大早回到家,又和一个VC朋友聊了2个小时。我给他讲了一些有趣的老B2C故事,他给我讲了一些他们投资的企业遇到的问题。期间,我谈了一个问题。B2C的创始人很多都是站长和企业家。他们都有两个共同点:1。不定期,能省就省,能凑合,尽量控制成本;2.大哥很强,多才多艺。他亲自参与很多事情,善于整合资源,平时也有100*礼品代发网_些人格魅力。他是一群没思想又贱又忠的孩子。往往这样的企业会迅速崛起,达到一定规模,吸引资本,然后出现各种问题:战略规划决策失误;管理跟不上规模增长;投资的吝啬;引入职业经理人的失败等等。其实很正常。惯性力太大。谁能放下自己养的孩子?习惯了救人,未来能不能重金投资?能不能用高薪聘请一个强势的人?连咬着牙都拜托100*礼品代发网_了,习惯了垄断的权力,能容纳不同的思想和声音?不仅仅是B2C,中国企业也遇到过这个问题,战术特别强,执行力特别高,努力大,达到瓶颈的往往是企业的负责人,老员工,旧的制度文化。为了大局,为了未来,有多少商业领袖可以自杀?有多少企业可以突破自我,重塑自我,实施变革管理?所以真正顶尖的、具有国际竞争力的中国企业屈指可数。联想一个,海尔一个。冲淡自己,尧舜退位,道理大家都懂,但说起来容易做起来难,又有几个人能知行合一呢?

同样,职业经理人经营的企业也存在很多问题:过于教条化、规范化;操作很正规;竞争是礼貌的;执行力低;说话多于行动,想象多于实现。最终的结果往往是失去竞争,没有业绩,被老板或资本炒。有句话说得好:想大公司,做小公司!我改了:像乌龟一样思考,像土狼一样竞争!在操作上,要用正规的方法,非正规的操作会在以后造成很大的问题
收缩